Le città considerate secondarie per i flussi turistici – indicativamente i centri urbani che contano meno di 500.000 abitanti come per esempio Genova o Bari, fino a Catania o Trieste – presentano un potenziale non sfruttato, caratterizzato da un aumento della domanda, una ridotta offerta e da una sempre più ridotta stagionalità.
Il quadro definito da limehome dimostra infatti che nelle città secondarie il mercato dei serviced apartment può generare ritorni anche tre volte superiori alla media di mercato considerando tutte le possibili destinazioni d’uso e aumentare lo stock di prodotto residenziale.
Il 50% del portfolio limehome in Europa è situato in località secondarie e il tasso di crescita medio annuale dei nuovi accordi proprio in queste destinazioni è pari al 45%. Infatti, a seconda della città, dell’immobile e del tipo di domanda, limehome è in grado di adottare il modello di gestione più opportuno, spaziando dai serviced apartment, sino a residenze turistico alberghiere e hotel, ovvero interi edifici dotati di accesso indipendente di diverse dimensioni.
L’obiettivo di limehome è proprio intercettare il “nuovo” flusso di viaggiatori, ma allo stesso tempo riuscire a originarlo studiando in profondità le singole location e i nuovi trend, andando a promuovere aree meno turistiche, creando nuovi itinerari e valorizzando anche i territori circostanti. Esempi su tutti sono quelli di Salerno, Lecce e Verona, dove limehome ha rilevato la mancanza di un prodotto a gestione professionale in grado di soddisfare le esigenze sia del businessman, sia del turista che viaggia con la propria famiglia.
“Crediamo molto nella valorizzazione delle mete secondarie, a poco meno di un anno dal nostro arrivo in Italia siamo vicini alla soglia delle 300 unità contrattualizzate sul territorio e molte di queste si trovano in città “meno blasonate” come Lecce, Salerno e Verona” ha commentato Alessandro Giuffrè, country manager Italia di limehome “limehome è spesso l’unica soluzione in queste città per riportare alla luce un edificio in disuso o abbandonato; questa “rigenerazione urbana” va a creare di fatto nuova offerta secondo gli standard più alti e recenti in tema di impianti e di efficienza energetica. I nostri appartamenti si definiscono serviced apartment, che gestiamo come hotel di alta fascia, con sistemi di accesso completamente digitali. Il vantaggio – conclude Giuffrè – è che offrono agli ospiti molto più spazio di quello offerto da una camera d’albergo, andando incontro alle esigenze sia delle famiglie che a quelle del bleisure traveller, ma in una fascia di prezzo più accessibile e con un ambiente più accogliente rispetto all’hotel. Il nostro modello operativo fa ampio uso dell’intelligenza artificiale, dalla determinazione dei prezzi alla relazione con i clienti, e ci permette di offrire più valore a prezzi più competitivi rispetto a una camera d’albergo standard”.
Il mercato dei serviced apartment in Italia si dimostra promettente, lo confermano anche i dati del report “Serviced Apartments an emergent hospitality sector” di Deloitte: nel belpaese il fatturato annuo dei serviced apartment nel 2023 ha superato i 2,4 miliardi di euro, posizionandosi al quinto posto in Europa dopo Spagna (7,4 miliardi di fatturato), Francia (4,6 miliardi), Grecia (3,6 miliardi) e Regno Unito (3,5 miliardi). Inoltre, quasi il 70% degli intervistati ritiene che gli investimenti in serviced apartment siano più redditizi rispetto al settore residenziale.
