Gdp lancia la piattaforma di project management Dyana 

La società  Gdp annuncia il lancio di Dyana, piattaforma dedicata al  project management che gestisce e coordina in tempo reale tutti i servizi, le fasi e i soggetti coinvolti in un progetto, garantendo maggiore efficienza e il rispetto dei tempi e degli obiettivi preposti.

La caratteristica di Dyana è che con un’unica soluzione è possibile monitorare tutti i parametri temporali, di costi e di prestazione dell’andamento del progetto; inoltre, è di semplice utilizzo e fruibile da ogni tipo di dispositivo elettronico.

Gdp Italia nasce dall’incontro di un team di professionisti dell’ingegneria, specializzati nella gestione di progetti complessi e svolge un ruolo strategico come parte terza assistendo il cliente in tutto il ciclo di vita di un immobile: dallo studio preliminare e di fattibilità, passando per progettazione e implementazione, fino alla sua realizzazione.

Con Dyana, grazie alla raccolta e alla gestione di dati, informazioni e documenti in un’unica piattaforma di lavoro, unitamente ai report e alle dashboard interattive esportabili nei classici formati (.xls, .pdf, .ppt), tutti i soggetti coinvolti sono nelle condizioni di comprendere, seguire e contribuire all’andamento del progetto in ogni sua fase. La metodologia alla base  sfrutta il data pipeline, che permette la raccolta ed elaborazione dei dati di progetto e l’aggiornamento rapido, frequente e automatizzato dei processi.

Ulteriori soluzioni sono: i layout personalizzati, l’aspetto client and project oriented, la velocità di set-up, l’integrazione totale con l’ambiente Office e le funzioni speciali across the board.

Alcuni dettagli di interfaccia e usability di Dyana: la home page consente una facile navigazione nella piattaforma; la pagina “panoramica del progetto” offre un riassunto con Kpi, statistiche, finestra economica e altri dati; in “avanzamento” è messa a fuoco l’evoluzione effettiva, pianificata e prevista del progetto; nella “pianificazione”, in una struttura gerarchica a livelli, sono elencate e scomposte le attività del progetto; sempre dalla home page si può accedere alla “gestione dei rischi”, dove grazie a più metriche vengono rilevati i possibili rischi con la probabilità e le possibili azioni correttive; parallelamente, nell’ ”analisi dei rischi” viene valutato l’impatto economico e sui tempi, con un focus sulle cause; la “panoramica economica”, oltre a diversi indicatori economici, mostra il rapporto tra costi e ricavi con in dettaglio le operazioni effettuate; infine, in “modifiche agli ordini”, sono riportati tutti i cambi di direttiva con i relativi impatti, dovuti a fattori interni ed esterni al progetto.